Indicadores ESG – 2022

Destaques Gerais – Trimestres de 2022

AMBIENTAL

ODS	GRI	Captação de água2	Unid.	1T2022	2T2022	3T2022	4T2022
	303-3	Águas subterrâneas	m³	55.327	63.382	53.826	63.633
		Abastecimento municipal	m³	58.535	70.265	75.079	76.582
		Total	m³	113.862	133.647	128.906	140.215

Destaques e Observações:

4T2022¹⁶

• O aumento de consumo no 4º trimestre é equivalente ao consumo habitual, em período letivo;
• No eixo de educação e conscientização, demos continuidade ao processo de comunicação aos nossos colaboradores, com envios de comunicados com incentivo à economia de água e energia elétrica.

3T2022

• A redução do consumo de água no terceiro trimestre se deve ao período de férias em nossas unidades de ensino;
• No eixo de educação e conscientização, demos continuidade ao processo de comunicação aos nossos colaboradores, com envios de comunicados com incentivo à economia de água e energia elétrica.

2T2022

• Não houve aumento significativo no consumo de água durante o trimestre;
• No eixo de educação e conscientização, demos continuidade ao processo de comunicação aos nossos colaboradores, com envios de comunicados com incentivo à economia de água e energia elétrica.

1T2022

• Implementação do Projeto de QR Code para melhoria do registro da leitura dos hidrômetros, com isto, o monitoramento de vazamentos será mais rápido;
• No eixo de educação e conscientização, passamos a enviar e-mails e comunicados em massa com incentivo à economia de água e energia elétrica.

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ODS	GRI	Consumo de energia	Unid.	1T2022	2T2022	3T2022	4T2022
					302-1	Total de energia consumida	GJ	38.388	41.473	36.739	41.305
Percentual de energia de fontes renováveis3	%	87%	85%			86%	87%

Destaques e Observações:

4T2022¹⁶

• O aumento de consumo no 4º trimestre é equivalente ao consumo habitual, em período letivo;
• Ao final de 2021, a Kroton assinou contrato para instalação de placas solares nas unidades de Jaú (SP) e Eunápolis (SP), como projeto-piloto. Desde o período de instalação houve geração de energia equivalente a mais de 71,77 mil KWh – este valor está considerado no percentual total provindo de fontes renováveis.

3T2022

• A redução do consumo de energia durante o trimestre se deve ao período de férias em nossas unidades de ensino;
• Ao final de 2021, a Kroton assinou contrato para instalação de placas solares nas unidades de Jaú (SP) e Eunápolis (SP), como projeto-piloto. Desde o período de instalação houve geração de energia equivalente a mais de 36 mil KWh – este valor está considerado no percentual total provindo de fontes renováveis.

2T2022

• Não houve aumento significativo no consumo de energia durante o trimestre. É observado ligeiro aumento do consumo de energia de fontes renováveis, em alinhamento com os Compromissos Cogna por um Mundo Melhor;
• Ao final de 2021, a Kroton assinou contrato para instalação de placas solares nas unidades de Jaú (SP) e Eunápolis (SP), como projeto-piloto. O sistema já foi instalado, e está em fase de homologação por parte da concessionária. A iniciativa ampliará ainda mais nosso índice de energia renovável.

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SOCIAL

ODS	GRI	Diversidade no quadro de colaboradores por categoria funcional	Unid.	1T2022	2T2022	3T2022	4T2022
	405-1	C-level - Feminino	% de pessoas	25%	14%	14%	14%
		C-level - Masculino	% de pessoas	75%	86%	86%	86%
		Total - C-level4	Nº de pessoas	8	14	14	14
		Líderes - Feminino (≥ gerente)	% de pessoas	44%	45%	46%	46%
		Líderes - Masculino (≥ gerente)	% de pessoas	56%	55%	54%	54%
		Total - Líderes (≥ gerente)6	Nº de pessoas	619	601	617	605
		Coordenadores, professores e tutores - Feminino	% de pessoas	55%	55%	55%	55%
		Coordenadores, professores e tutores - Masculino	% de pessoas	45%	45%	45%	45%
		Total - Coordenadores, professores e tutores7	Nº de pessoas	9.435	9.120	10.123	8.897
		Administrativo - Feminino	% de pessoas	67%	68%	69%	69%
		Administrativo - Masculino	% de pessoas	33%	32%	31%	31%
		Total - Administrativo8	Nº de pessoas	11.885	12.148	13.447	13.526
		Total - Feminino	% de pessoas	61%	62%	62%	63%
		Total - Masculino	% de pessoas	39%	38%	38%	37%
		Total - Colaboradores	Nº de pessoas	21.947	21.883	24.201	23.042

Destaques:

4T2022

• No 4º trimestre totalizamos 23.042 colaboradores em Cogna;
• Na composição dos cargos, há uma predominância de mulheres até o nível de coordenação e, na liderança (gerência e acima), o índice de participação feminina é de 47,7% - valor equivalente a meta pública para 2022, já atingida. Possuímos a meta de alcançar a equidade (50%) até 2025;
• Encerramos o ano com 32,83% de pessoas negras (pretas e pardas) no quadro geral de colaboradores e 29,87% na liderança (igual e a partir de coordenação). A meta racial dos Compromissos Cogna por um Mundo Melhor é atingir 40% até 2025;
• Manutenção de quatro grupos de afinidade desde 2021, nos eixos de: gênero (Divers@), etnias (CognAfro), LGBTQIA+ (Cogna em Cores) e PCDs (Incluir). Os grupos atuam ativamente para a construção de ações de sensibilização e letramento na Companhia.

3T2022

• No 3º trimestre totalizamos 24.201 colaboradores em Cogna;
• Na composição dos cargos, há uma predominância de mulheres até o nível de coordenação e, na liderança (gerência e acima), o índice de participação feminina é de 46% - valor equivalente a meta pública para 2022, já atingida. Possuímos a meta de alcançar a equidade (50%) até 2025;
• Encerramos o trimestre com 30,8% de pessoas negras (pretas e pardas) no quadro geral de colaboradores e 28% na liderança (igual e a partir de coordenação). A meta racial dos Compromissos Cogna por um Mundo Melhor é atingir 40% até 2025;
• Manutenção de quatro grupos de afinidade desde 2021, nos eixos de: gênero (Divers@), etnias (CognAfro), LGBTQIA+ (Cogna em Cores) e PCDs (Incluir). Os grupos atuam ativamente para a construção de ações de sensibilização e letramento na Companhia.

2T2022

• No 2º trimestre totalizamos 21.883 colaboradores em Cogna. A variação em relação ao volume de pessoas no C-Level se deve a movimentações na estrutura organizacional;
• Na composição dos cargos, há uma predominância de mulheres até o nível de coordenação e, na liderança (gerência e acima), o índice de participação feminina é de 45%. Nossa meta pública é chegar ao fim de 2022 com 46% de mulheres na liderança e 50% até 2025;
• Manutenção de quatro grupos de afinidade desde 2021, nos eixos de: gênero (Divers@), etnias (CognAfro), LGBTQIA+ (Cogna em Cores) e PCDs (Incluir). Os grupos atuam ativamente para a construção de ações de sensibilização e letramento na Companhia.

1T2022

• Lançamento do PRIDE - Programa Interno de Destaques da Cogna, que visa reconhecer de talentos da Companhia que são referências em temas relevantes para a nossa cultura;
• Totalizamos 21.947 colaboradores em Cogna. A variação em relação ao resultado do 4T2021, de 22.354, ocorre por conta dos colaboradores que migraram para a Eleva com a venda das escolas da Saber. Na composição dos cargos, há uma predominância de mulheres até o nível de coordenação e, na liderança (gerência e acima), o índice de participação feminina é de 44%. Nossa meta é chegar ao fim de 2022 com 46% de mulheres na liderança e 50% até 2025.

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ODS	GRI	Impacto econômico indireto9	Unid.	1º Semestre 2022	2º Semestre 2022
	103-2, 103-3, 203-1, 103-2 e 413-1	Projetos Sociais	Nº	219	1.056
		Pessoas beneficiadas	Nº	56.524	233.096
		Alunos e docentes envolvidos	Nº	8.309	36.765
		Voluntariado acadêmico	Horas	12.400	111.375
		Voluntariado corporativo	Horas	1.620	3.216

Destaques e Observações:

4T2022

• Mantemos desde 2017 nosso Sistema de Gestão de Projetos Sociais, o que possibilita o acompanhamento, aperfeiçoamento e transparência dos projetos sociais realizados pelas nossas Instituições do Ensino Superior, bem como o compartilhamento de boas práticas em rede. Alguns desses projetos estão divulgados no site da Aliança Brasileira pela Educação – movimento intersetorial em prol da Educação no país, liderado pela Kroton.

2T2022

• Lançamento de disciplina com atuação voluntária – inserida na matriz curricular. A disciplina é obrigatória nos cursos de graduação e abarca temas como direitos humanos, cidadania, política, ética, entre outros. Além dos conteúdos programáticos, os alunos deverão realizar trabalho voluntário junto a organizações sociais sem fins lucrativos de sua escolha. No primeiro semestre, 11 mil alunos estavam matriculados na disciplina, número que deve aumentar com o decorrer do tempo. A iniciativa começou como projeto piloto, em 2019, acabou sendo interrompida em razão da pandemia e retornou no ano passado, incluindo também possibilidades de atividades de voluntariado a serem realizadas de modo remoto;
• Estão consideradas nas horas de voluntariado corporativo as ações de nossos colaboradores, que atuam como mentores no Somos Futuro – programa de aceleração de alunos provindos de escolas públicas, mantido pelo Instituto SOMOS – um dos braços sociais da Companhia. As mentorias são realizadas para jovens do 1º e 3º ano do ensino médio, tendo como foco desenvolvimento de competências socioemocionais, planejamento de futuro e carreira. Os colaboradores voluntários recebem treinamento para o trabalho com os jovens, com atenção especial à saúde emocional dos bolsistas;
• Mensalmente realizamos o “Dicas de Impacto”, rodas de conversa realizada em formato de lives para discutir os temas socioambientais, destacando projetos realizados institucionalmente em alinhamento aos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável.

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ODS	GRI	Saúde e segurança	Unid.	1T2022	2T2022	3T2022	4T2022
	403-5, 403-9 e 403-10	% de unidades cobertas pelo Programa de Gerenciamento de Risco (PGR)	%	100%	100%	100%	100%
		Total de colaboradores treinados em saúde e segurança10	Nº de pessoas	3.213	3.209	8.322	4.943
		Média de horas de treinamento sobre saúde e segurança por participante11	Nº	1,6	3,7	0,9	1,4
		Acidentes com e sem afastamento18	Nº	ND	ND	ND	ND
		Taxa de frequência de acidentes - Colaboradores12	taxa	1,16	1,81	2,37	2,68
		Acidentes com consequência grave19	Nº	ND	ND	ND	ND
		Taxa de acidentes com consequência grave - Colaboradores13	taxa	0	0	0	0
		Acidentes de comunicação obrigatória20	Nº	ND	ND	ND	ND
		Taxa de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória - Colaboradores14	taxa	0,87	1,33	1,24	0,56
		Óbitos decorrentes de acidentes de trabalho	taxa	ND	ND	ND	ND
		Taxa de óbitos - Colaboradores15	taxa	0	0	0	0

Destaques e Observações:

4T2022

• O aumento no total de horas de treinamento sobre saúde e segurança é reflexo do avanço da empresa na meta de capacitação no tema, um dos Compromissos Cogna por um Mundo Melhor. Até o final do ano, 87% da liderança havia recebido treinamento na temática.

2T2022

• O aumento no total de horas de treinamento sobre saúde e segurança é reflexo do avanço da empresa na meta de capacitação no tema, um dos Compromissos Cogna por um Mundo Melhor;
• O aumento da taxa de frequência de acidentes reflete o aprimoramento dos controles. A temática vem sendo amplamente divulgada junto aos colaboradores, o que traz maior conhecimento para os reportes;
• Em 2019, iniciamos o projeto de Atenção Primária a Saúde do colaborador, serviço intensificado e ampliado em decorrência da pandemia com teleatendimento. Já nesse ano, foi lançado o Espaço Saúde nos escritórios corporativos com equipe multidisciplinar, onde realizamos um atendimento mais próximo e com foco na saúde integral de nossas pessoas. Como ações complementares, oferecemos também três programas: Programa de Gestantes; Programa de Saúde Mental e Programa de Nutrição. Nos últimos dois anos já foram realizados mais de 32.102 teleatendimentos médicos, de enfermagem e serviço social.

1T2022

• Lançamento da Cabine de Telemedicina nos escritórios corporativos, em benefício a saúde e bem-estar dos nossos colaboradores disponibilizamos acesso gratuito a profissionais de saúde em diferentes especialidades através de consultas virtuais;
• Lançamento do Programa de Mindfullness, em atenção à saúde mental dos nossos colaboradores disponibilizamos agendas semanais com sessões de meditação, yoga e práticas de respiração consciente.

*Para melhorar a aderência ao indicador, desconsideramos aprendizes e estagiários do total de colaboradores a partir do 1T2022.

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GOVERNANÇA

ODS	GRI	Diversidade no Conselho de Administração	Unid.	1T2022	2T2022	3T2022	4T2022
	405-1	Feminino	% de pessoas	33%	40%	40%	40%
		Masculino	% de pessoas	67%	60%	60%	60%
		Total	Nº de pessoas	6	5	5	5

Destaques e Observações:

4T2022

• 60% das cadeiras do Conselho de Administração são ocupadas por pessoas pertencentes a grupos minorizados - mulheres, pessoas negras e LGBTQIA+. Uma das metas do Compromissos Cogna por um Mundo Melhor era de ter representatividade desses públicos em, ao menos, 1/3 das posições até 2025, meta que foi atingida e superada ainda em 2022.

2T2022

• Em abril ocorreu a eleição da gestão do Conselho de Administração de 2022 a 2024, que conta agora com 5 cadeiras. Os conselheiros eleitos terão mandato até agosto de 2024. Conheça a lista completa.

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ODS	GRI	Comportamento ético	Unid.	1T2022	2T2022	3T2022	4T2022
	2-25	Casos registrados no Canal Confidencial	Nº	ND	ND	ND	ND
	406-1	Queixas sobre discriminação recebidas no Canal Confidencial	Nº	ND	ND	ND	ND
		Casos confirmados de discriminação	Nº	ND	ND	ND	ND
	405-1	Colaboradores treinados sobre políticas e procedimentos anticorrupção	% de pessoas	100%	100%	100%	100%
		Operações submetidas a avaliação de riscos relacionados à corrupção	% de operações	100%	100%	100%	100%
		Número de casos confirmados de corrupção	Nº de casos	0	0	0	0

ND: Não disponível: divulgação trimestral foi iniciada neste segundo trimestre de 2023. Anteriormente, a divulgação era feita anualmente por meio dos Relatórios de Sustentabilidade dos respectivos ciclos de reporte.

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ODS	GRI	Conformidade	Unid.	1T2022	2T2022	3T2022	4T2022
	307-1 e 419-1	Multas por não conformidade socioeconômica	R$ (mil)	0,0	0,0	0,0	0,0
		Sanções não financeiras por não conformidade socioeconômica	% de sanções	0	0	0	0
		Multas por não conformidade ambiental	R$ (mil)	0,0	0,0	0,0	0,0
		Sanções não financeiras por não conformidade ambiental	% de sanções	0	0	0	0

Destaques e Observações:

4T2022

• Não registramos multas ou sanções significativas nos aspectos econômicos e sociais, ressalvados o curso normal dos negócios. A Cogna vem atuando fortemente na frente preventiva trabalhista, tendo mapeado as principais causas de contingências e traçado planos robustos de ação para gerenciar esse risco com revisões e ajustes em procedimentos;
• No exercício, não houve registros de multas ou sanções administrativas e judiciais pelo descumprimento de leis e/ou regulamentos ambientais. O critério de relevância da Companhia considera processos que não tragam prejuízos à imagem da Cogna e subsidiárias e ou paralisação das operações, ou que possuam valores envolvidos significativos.

3T2022

• Não registramos multas ou sanções significativas nos aspectos econômicos e sociais, ressalvados o curso normal dos negócios. A Cogna vem atuando fortemente na frente preventiva trabalhista, tendo mapeado as principais causas de contingências e traçado planos robustos de ação para gerenciar esse risco com revisões e ajustes em procedimentos. A estratégia preventiva representa uma redução de 30% dos processos trabalhistas em comparação com o terceiro trimestre de 2020 e de 2% em relação ao mesmo período de 2021;
• No exercício, não houve registros de multas ou sanções administrativas e judiciais pelo descumprimento de leis e/ou regulamentos ambientais. O critério de relevância da Companhia considera processos que não tragam prejuízos à imagem da Cogna e subsidiárias e ou paralisação das operações, ou que possuam valores envolvidos significativos.

2T2022

• Não registramos multas ou sanções significativas nos aspectos econômicos e sociais, ressalvados o curso normal dos negócios. A Cogna vem atuando fortemente na frente preventiva trabalhista, tendo mapeado as principais causas de contingências e traçado planos robustos de ação para gerenciar esse risco com revisões e ajustes em procedimentos. A estratégia preventiva representa uma redução de 37% dos processos trabalhistas em comparação com o 2º trimestre de 2020 e de 4% em relação ao mesmo período de 2021;
• No exercício, não houve registros de multas ou sanções administrativas e judiciais pelo descumprimento de leis e/ou regulamentos ambientais. O critério de relevância da Companhia considera processos que não tragam prejuízos à imagem da Cogna e subsidiárias e ou paralisação das operações, ou que possuam valores envolvidos significativos.

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ODS	GRI	Privacidade de dados de clientes	Unid.	1T2022	2T2022	3T2022	4T2022
	418-1	Queixas externas comprovadas pela organização	Nº	ND	126	ND	ND
		Queixas recebidas de agências reguladoras ou órgãos oficiais similares	Nº	ND	0	ND	ND
		Casos identificados de vazamento, furto ou perda de dados de clientes	Nº	ND	0	ND	ND

Destaques e Observações:

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Notas de Rodapé
ODS	Objetivo de Desenvolvimento Sustentável. Indica o objetivo para o qual as ações monitoradas contribuem.
GRI	Global Reporting Initiative. Lista os indicadores da norma GRI relacionados com os dados monitorados.
ND	Indicador descontinuado ou não levantado no trimestre.
1	Monitoramento trimestral de uma seleção de indicadores materiais. Para mais infomações, consulte os nossos Relatórios de Sustentabilidade, disponíveis aqui.
2	Considera os dados de consumo das faturas correspondentes das Cias de abastecimento.
3	Todos os volumes adquiridos no mercado livre de energia.
4	Segmentação adotada a partir de 2022. Considera os cargos de CEO, vice-presidências com reporte direto ao CEO e todas as diretorias. Até 2021, os dados eram consolidados aos de cargos sem reporte direto ao CEO e reportados no segmento Alta liderança.
5	A segmentação deixou de ser reportada em 2022. O histórico consolida os dados de CEO, vice-presidências (com e sem reporte ao CEO) e diretorias.
6	Gerência, gerência sênior e cargos de liderança sem reporte direto ao CEO (diretorias regionais, diretorias de unidades e vice-presidências).
7	Coordenação de cursos, professores e tutores.
8	Coordenação corporativa, especialistas, auxiliares, assistentes e analistas.
9	Indicadores reportados semestralmente (2T e 4T).
10	Desde 2021, o indicador contabiliza todos os colaboradores que passaram por treinamento no período, não somente os admitidos.
11	Total de horas de treinamento/colaboradores treinados.
12	Total de acidentes (com e sem afastamento)/Total de horas-homem trabalhadas (HHT) x 1.000.000.
13	Acidente de trabalho gera lesão ou limitação das capacidades do trabalhador por período acima de seis meses. Não inclui óbitos. A taxa segue a fórmula: Total de ocorrências X 1.000.000/ Total de horas-homem trabalhadas (HHT).
14	(Total de acidentes com afastamento + Total de óbitos)/HHT x 1.000.000.
15	Total de óbitos x 1.000.000 / HHT.
16	Os valores referentes ao 1T2022, 2T2022 e 3T2022 foram equalizados no 4T2022 considerando o montante total de fatura das concessionárias recebidos nos respectivos trimestres – tendo em vista os diferentes prazos de fechamento para cada localidade.
17	Indicadores mensurados a partir do primeiro trimestre de 2023.
18	Inclui também lesões leves, atendidas no local de trabalho.
19	Acidentes que geram lesão ou limitação das capacidades do trabalhador por período acima de seis meses. Não inclui óbitos.
20	Acidentes com afastamento e óbitos.

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Baixar PDF do Release de Resultados ESG por Trimestres de 2022: