Indicadores ESG – 2026

Destaques Gerais

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AMBIENTAL

ODS	GRI	Captação de água2	Unid.	1T2026	2T2026
	303-3	Águas subterrâneas	m³	20.013	27.061
		Abastecimento municipal	m³	54.828	70.234
		Total	m³	74.841	97.295

Destaques e Observações:

2T2026

• No trimestre, a captação total de água atingiu 97.295 m³, praticamente estável em relação ao 2T2025 (-1%) e acima do 1T2026 (+30%), reflexo da sazonalidade do calendário acadêmico — o 2º trimestre concentra o período de maior atividade letiva nas instituições de ensino superior, em contraste com o recesso de férias que reduziu o consumo no trimestre anterior;
• Em relação à origem da captação, houve aumento de 5,4 p.p. na participação do abastecimento municipal frente ao 2T2025 (72% vs. 67%), com redução equivalente na participação das águas subterrâneas (28% vs. 33%). O movimento é explicado principalmente pela migração de uma das unidades de maior consumo de água subterrânea (Uniderp - Campo Grande), que passou a se abastecida 100% pela companhia de água, reduzindo em 31,9% o volume captado de fontes subterrâneas na comparação com o 2T2025;
• A captação de água da unidade Anglo Paulista em junho e das unidades de Red Balloon no trimestre (abril, maio e junho) não foi registrada devido a uma falha na concessionária. O valor total de captação de água será reajustado no próximo trimestre.

1T2026

• No trimestre, a captação total de água atingiu 74.841 m³, estável em relação ao 1T2025 (+2%) e abaixo do 4T2025 (-31%), reflexo do período de férias escolares, que reduz a presença de alunos nas unidades educacionais;
• Em relação à origem da captação, houve aumento de 8,26 p.p. na participação do abastecimento municipal frente ao 1T2025 e de 4,78 p.p. em relação ao 4T2025, com correspondente redução das águas subterrâneas no período.

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ODS	GRI	Consumo de energia	Unid.	1T2026	2T2026
	302-1	Total de energia consumida	GJ	41.782	45.802
		Percentual de energia de fontes renováveis3	%	90%	91%

Destaques e Observações:

2T2026

• No trimestre, o consumo total de energia cresceu 11% frente ao 2T2025 e 10% em relação ao 1T2026, impulsionado principalmente pelo aumento do alunado e pela maior presencialidade nas unidades, reflexo do novo marco regulatório que trouxe de volta ao formato presencial/semipresencial cursos antes ofertados majoritariamente em EAD, como exemplo os cursos da área da saúde;
• O percentual de energia proveniente de fontes renováveis avançou para 91%, alta de 1,01 p.p. frente ao 2T2025 e de 0,3 p.p. em relação ao 1T2026, com destaque para as unidades Kroton, que atingiram 92,9% de consumo renovável no período.

1T2026

• No trimestre, o consumo total de energia recuou 1% frente ao 1T2025 e 7% em relação ao 4T2025, refletindo estabilidade no volume consumido. O percentual de energia proveniente de fontes renováveis manteve-se em 90%, estável em relação ao 4T2025 (0,25 p.p.) e com leve redução frente ao 1T2025 (-0,78 p.p.).

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SOCIAL

ODS	GRI	Diversidade no quadro de colaboradores por categoria funcional	Unid.	1T2026	2T2026
	405-1	C-level - Feminino	% de pessoas	20%	27%
		C-level - Masculino	% de pessoas	77%	73%
		Total - C-level4	Nº de pessoas	10	11
		Líderes - Feminino (≥ gerente)	% de pessoas	48%	48%
		Líderes - Masculino (≥ gerente)	% de pessoas	52%	52%
		Total - Líderes (≥ gerente)6	Nº de pessoas	616	604
		Coordenadores, professores e tutores - Feminino	% de pessoas	57%	58%
		Coordenadores, professores e tutores - Masculino	% de pessoas	43%	42%
		Total - Coordenadores, professores e tutores7	Nº de pessoas	10.874	10.770
		Administrativo - Feminino	% de pessoas	70%	70%
		Administrativo - Masculino	% de pessoas	30%	30%
		Total - Administrativo8	Nº de pessoas	17.704	17.156
		Total - Feminino	% de pessoas	66%	65%
		Total - Masculino	% de pessoas	34%	35%
		Total - Colaboradores	Nº de pessoas	29.204	28.541

Destaques e observações:

2T2026

• Celebramos o Mês do Orgulho com ações como café da manhã pré-Parada, rodas de conversa em três unidades e reativação do Cogna em Cores, nosso grupo de afinidade LGBTI+, impactando mais de 500 pessoas colaboradoras e alcançando favorabilidade de 4,85 pontos numa escala de 0-5;
• Avançamos em treinamentos estratégicos de inclusão (Liderar com Inclusão, Escolhas que Transformam, Letramento de Inclusão LGBTI+ e Treinamento de Autodeclaração), qualificando mais de 1.000 pessoas colaboradoras e fortalecendo nossas lideranças para uma cultura cada vez mais inclusiva;
• Demos início ao plano de reestruturação dos Grupos de Afinidade, com pesquisas quantitativas e qualitativas envolvendo mais de 80 participantes e definição de novas lideranças para a retomada do Cogna em Cores;
• Os números do 1T2026 foram retificados em relação à divulgação anterior devido a um ajuste no agrupamento das categorias funcionais. A categoria funcional "Coordenação de curso" (489 colaboradores) foi realocado de Coordenação e Administrativo para o Corpo Acadêmico, alinhando-se à premissa metodológica correta. Com o ajuste, os totais absolutos passam a ser:
  • Corpo Acadêmico: de 10.874 para 11.363 colaboradores;
  • Coordenação e Administrativo: de 17.704 para 17.215 colaboradores;
  • Esse realinhamento gerou pequenas adequações nos percentuais de gênero dessas frentes.

1T2026

• No trimestre, realizamos campanhas de conscientização em datas estratégicas, com destaque para o Mês da Visibilidade Trans e o Mês Internacional da Mulher — este último com dois painéis temáticos, reforçando nosso compromisso com a visibilidade e o respeito à diversidade;
• Avançamos na segunda fase do Programa Ascender, com 53 participantes e 60 mentorias realizadas, consolidando o desenvolvimento de lideranças femininas e fortalecendo nosso pipeline de talentos em posições estratégicas;
• Iniciamos o Programa Criando Pontes, voltado ao desenvolvimento de carreira de Pessoas com Deficiência, ampliando as oportunidades de inclusão profissional na companhia e reforçando nossa atuação em diversidade;
• Conduzimos campanha massiva de autodeclaração racial e de enquadramento de Pessoas com Deficiência, acompanhada de capacitações para lideranças de nossas unidades, promovendo maior precisão e consciência nos dados internos de diversidade;
• Promovemos ações estruturadas de letramento e capacitação, incluindo letramento racial para a equipe editorial da Saber e treinamento de recrutamento inclusivo para o time de Talent, qualificando nossas lideranças e processos para uma cultura cada vez mais inclusiva.

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ODS	GRI	Impacto Social* 9	Unid.	2025	1S2026
	203-2 e 413-1	Projetos Sociais	Nº	2.053	418
		Pessoas beneficiadas	Nº	343.759	76.026
		Alunos e docentes envolvidos	Nº	51.217	12.466
		Voluntariado acadêmico	Horas	297.090	45.166
		Voluntariado corporativo	Horas	3.888	1.996

* Indicadores apresentados de forma progressiva, ou seja, referem-se ao total acumulado desde o início do ano, por isso não apresentamos as variações relativas aos períodos anteriores.

Destaques e Observações:

• Mantemos, desde 2017, nosso Sistema de Gestão de Projetos Sociais, que possibilita o acompanhamento, aperfeiçoamento e transparência dos projetos sociais realizados pelas nossas Instituições de Ensino Superior, bem como o compartilhamento de boas práticas na nossa rede;
• Estimulamos a realização de projetos sociais que atendam a comunidades localizadas no entorno de nossos campi por meio do service learning, educação experiencial para que alunos se envolvam em atividades que atendam as necessidades humanas e comunitárias, junto a oportunidades de reflexão destinadas a alcançar os resultados desejados de aprendizagem;
• Mantemos um Programa de Voluntariado Corporativo ancorado no Somos Futuro, Programa de aceleração para alunos provindos de escolas públicas mantido pelo Instituto Somos. Nossos colaboradores participam como entrevistadores durante o processo seletivo e acompanham toda a trajetória formativa dos alunos, na função de mentores. Este ano, adicionalmente, realizamos também encontros sobre carreiras;
• No primeiro semestre, as ações de voluntariado corporativo geraram um total de 1.996 horas dedicadas e impactaram 356 pessoas. Os resultados foram impulsionados pela nossa campanha de doação de sangue e pelo programa de mentoria Somos Futuro.

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ODS	GRI	Saúde e segurança	Unid.	1T2026	2T2026
	403-5, 403-9 e 403-10	% de unidades cobertas pelo Programa de Gerenciamento de Risco (PGR)	%	100%	100%
		Total de colaboradores treinados em saúde e segurança10	Nº de pessoas	2.513	3.147
		Média de horas de treinamento sobre saúde e segurança por participante11	Nº	4,85	5,17
		Acidentes com e sem afastamento18	Nº	14	9
		Taxa de frequência de acidentes - Colaboradores12	taxa	1,2	0,8
		Acidentes com consequência grave19	Nº	0	0
		Taxa de acidentes com consequência grave - Colaboradores13	taxa	0,0	0,0
		Acidentes de comunicação obrigatória20	Nº	8	7
		Taxa de acidentes de trabalho de comunicação obrigatória - Colaboradores14	taxa	0,7	0,6
		Óbitos decorrentes de acidentes de trabalho	taxa	0	0
		Taxa de óbitos - Colaboradores15	taxa	0,0	0,0

Destaques e Observações:

2T2026

• Fortalecendo a cultura preventiva e de cuidado, o trimestre contou com três campanhas de saúde e segurança: o Abril Verde, com ações gamificadas e live sobre prevenção de acidentes e reporte de quase-acidentes; o Maio Amarelo, com ações gamificadas e comunicações sobre segurança no trajeto diário para pedestres, ciclistas, motociclistas e motoristas; e a campanha de Doação de Sangue, realizada em junho nos escritórios de Valinhos e Paulista. As iniciativas reforçaram o engajamento dos colaboradores e o compromisso da empresa com a prevenção de riscos e a responsabilidade social;
• A variação dos indicadores de treinamento no trimestre reflete o cronograma de renovação dos cursos obrigatórios, realizados conforme os prazos de validade estabelecidos pelas respectivas normas, o que também explica o aumento na média de horas de treinamento em saúde e segurança por participante;
• As medidas de controle adotadas e a cultura de prevenção seguem sendo eficazes para garantir que as taxas de acidentes com consequência grave e óbitos permaneçam em zero, preservando a estabilidade e a segurança em todas as unidades;
• Reforça-se, ainda, o compromisso contínuo com a segurança dos colaboradores, com atenção permanente às práticas de prevenção e à redução da frequência de acidentes em todas as unidades.

1T2026

• No âmbito da saúde preventiva, destacamos a edição de fevereiro do Momento Espaço Saúde dedicada ao "Mês Lilás". Em alusão ao Dia Mundial das Doenças Raras (28/02), a iniciativa promoveu a conscientização sobre patologias como Esclerose Lateral Amiotrófica (ELA), Esclerose Múltipla e Distrofias Musculares, reforçando a importância do diagnóstico precoce, da empatia e da inclusão como pilares do bem-estar integral dos nossos colaboradores;
• O aumento nos indicadores de treinamento foi impulsionado pelo fluxo de integração de novos contratados e pela antecipação estratégica de treinamentos da Brigada de Incêndio, realizada para garantir a pronta recomposição do quadro de brigadistas. A densidade desses conteúdos técnicos contribuiu para a maior permanência dos colaboradores em atividades de formação;
• As medidas de controle adotadas e a cultura de prevenção seguem sendo eficazes para garantir que as taxas de acidentes com consequência grave e óbitos permaneçam em zero, preservando a estabilidade e a segurança em todas as unidades.

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GOVERNANÇA

ODS	GRI	Diversidade no Conselho de Administração	Unid.	1T2026	2T2026
	405-1	Feminino	% de pessoas	33%	33%
		Masculino	% de pessoas	67%	67%
		Total	Nº de pessoas	6	6

Destaques e Observações:

• Em agosto/2025, houve mudança na composição do Conselho com a saída do conselheiro Luiz Alves e a posse do conselheiro Eduardo Mestieri;
• 50% das cadeiras do Conselho de Administração da Cogna são ocupadas por pessoas pertencentes a grupos minorizados, como mulheres, e LGBTQIAP+. Uma das metas do Compromissos Cogna por um Mundo Melhor é ter representatividade desses públicos em, pelo menos, 1/3 das posições até 2025. A meta foi atingida e superada em 2022.

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ODS	GRI	Comportamento ético	Unid.	1T2026	2T2026
	2-25	Casos registrados no Canal Confidencial	Nº	347	569
	406-1	Queixas sobre discriminação recebidas no Canal Confidencial	Nº	18	30
		Casos confirmados de discriminação*	Nº	0	2
	405-1	Colaboradores treinados sobre políticas e procedimentos anticorrupção	% de pessoas	100%	100%
		Operações submetidas a avaliação de riscos relacionados à corrupção	% de operações	100%	100%
		Número de casos confirmados de corrupção	Nº de casos	0	0

* 7 casos em processo de investigação/apuração.

Destaques e Observações:

2T2026

• No trimestre, os casos registrados no Canal Confidencial apresentaram redução de 34% frente ao 2T2025, período em que o volume foi impulsionado pela integração do canal ao Portal da Ouvidoria, mas cresceram 64% em relação ao 1T2026. Esse aumento no trimestre está relacionado à maior divulgação do canal, especialmente junto aos alunos do Ensino Superior, além dos colaboradores, público que concentrava a maior parte da comunicação;
• No trimestre, foram confirmados dois casos de discriminação. As ocorrências foram devidamente apuradas e tratadas conforme as políticas internas, incluindo medidas disciplinares, comunicação à empresa terceira responsável pelo profissional e ações de conscientização sobre diversidade e respeito no ambiente de trabalho;
• O Canal Confidencial está disponível para todos os públicos da companhia, incluindo colaboradores, alunos, terceiros e demais partes relacionadas.

1T2026

• No trimestre, os casos registrados no Canal Confidencial recuaram 27% frente ao 1T2025 e permaneceram estáveis em relação ao 4T2025 (-1%), refletindo uma acomodação natural após o ciclo de expansão do canal ao longo de 2025;
• As queixas de discriminação apresentaram aumento de 50% vs 1T2025 e 29% vs 4T2025, dado ainda em apuração. Não houve casos confirmados de discriminação no trimestre, e os indicadores de anticorrupção seguem sem variação.

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ODS	GRI	Conformidade	Unid.	1T2026	2T2026
	307-1 e 419-1	Multas por não conformidade socioeconômica	R$ (mil)	0	0
		Sanções não financeiras por não conformidade socioeconômica	% de sanções	0	0
		Multas por não conformidade ambiental	R$ (mil)	0	0
		Sanções não financeiras por não conformidade ambiental	% de sanções	0	0

Destaques e Observações:

• Não registramos sanções ou multas significativas relacionadas a aspectos econômicos e sociais, ressalvado o curso normal dos negócios. A Cogna vem atuando fortemente na frente preventiva trabalhista, tendo mapeado as principais causas de contingências e traçado planos robustos de ação para gerenciar esse risco com revisões e ajustes em procedimentos.

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ODS	GRI	Privacidade de dados de clientes	Unid.	1T2026	2T2026
	418-1	Queixas externas comprovadas pela organização	Nº	194	98
		Queixas recebidas de agências reguladoras ou órgãos oficiais similares	Nº	0	0
		Casos identificados de vazamento, furto ou perda de dados de clientes	Nº	0	0

Destaques e Observações:

2T2026

• No trimestre anterior, o volume de demandas foi impactado pelo período de matrículas e rematrículas, o que resultou em um aumento de solicitações, especialmente relacionadas à correção e atualização de dados cadastrais. Neste trimestre, observou-se uma redução no número de casos, reflexo da ausência desse período sazonal de maior movimentação acadêmica, reduzindo naturalmente a demanda por esse tipo de atendimento.

1T2026

• Tivemos um aumento nos registros de casos relacionados à privacidade, diretamente impactado pela implementação das barras de cookies em nossos ambientes digitais, em atendimento às exigências da Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD). A adoção desse mecanismo ampliou a transparência e facilitou o acesso dos titulares aos canal de atendimento, direcionando dúvidas e solicitações de forma mais assertiva ao portal de privacidade.

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Notas de Rodapé
ODS	Objetivo de Desenvolvimento Sustentável. Indica o objetivo para o qual as ações monitoradas contribuem.
GRI	Global Reporting Initiative. Lista os indicadores da norma GRI relacionados com os dados monitorados.
ND	Indicador descontinuado ou não levantado no trimestre.
1	Monitoramento trimestral de uma seleção de indicadores materiais. Para mais infomações, consulte os nossos Relatórios de Sustentabilidade, disponíveis aqui.
2	Considera os dados de consumo das faturas correspondentes das Cias de abastecimento.
3	Todos os volumes adquiridos no mercado livre de energia.
4	Segmentação adotada a partir de 2022. Considera os cargos de CEO, vice-presidências com reporte direto ao CEO e todas as diretorias. Até 2021, os dados eram consolidados aos de cargos sem reporte direto ao CEO e reportados no segmento Alta liderança.
5	A segmentação deixou de ser reportada em 2022. O histórico consolida os dados de CEO, vice-presidências (com e sem reporte ao CEO) e diretorias.
6	Gerência, gerência sênior e cargos de liderança sem reporte direto ao CEO (diretorias regionais, diretorias de unidades e vice-presidências).
7	Coordenação de cursos, professores e tutores.
8	Coordenação corporativa, especialistas, auxiliares, assistentes e analistas.
9	Indicadores reportados semestralmente (2T e 4T).
10	Desde 2021, o indicador contabiliza todos os colaboradores que passaram por treinamento no período, não somente os admitidos.
11	Total de horas de treinamento/colaboradores treinados.
12	Total de acidentes (com e sem afastamento)/Total de horas-homem trabalhadas (HHT) x 1.000.000.
13	Acidente de trabalho gera lesão ou limitação das capacidades do trabalhador por período acima de seis meses. Não inclui óbitos. A taxa segue a fórmula: Total de ocorrências X 1.000.000/ Total de horas-homem trabalhadas (HHT).
14	(Total de acidentes com afastamento + Total de óbitos)/HHT x 1.000.000.
15	Total de óbitos x 1.000.000 / HHT.
16	Os valores referentes ao 1T2022, 2T2022 e 3T2022 foram equalizados no 4T2022 considerando o montante total de fatura das concessionárias recebidos nos respectivos trimestres – tendo em vista os diferentes prazos de fechamento para cada localidade.
17	Indicadores mensurados a partir do primeiro trimestre de 2023.
18	Inclui também lesões leves, atendidas no local de trabalho.
19	Acidentes que geram lesão ou limitação das capacidades do trabalhador por período acima de seis meses. Não inclui óbitos.
20	Acidentes com afastamento e óbitos.

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*Em linha com os temas identificados no processo de materialidade, apresentamos trimestralmente os indicadores mais relevantes para a Cogna, informações consolidadas podem ser encontrados na íntegra em nossos Relatórios de Sustentabilidade.

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